东莞承达家居

项目背景

东莞承达家居为香港、澳门、新加坡及中国领先的综合室内装潢工程承建商之一，专门为商业楼宇、酒店及住宅物业提供专业的室内装潢工程。自 1988年在中国展开室内装潢业务以来，我们于1996年将业务逐步拓展至香港、2005 年进入澳门及2021年进入新加坡。

本次ERP实施项目，针对承达家居公司星级酒店固装木作的业务特性，解决传统生产管理中项目混乱、房间维度缺失、图纸变更失控、物料损耗大、分批发货难追踪、项目成本不透明等行业痛点。

2025年8月，东莞承达家居与星升云木达成合作，将对企业进行信息化改造

实施系统：星升云木酒店家具行业专用ERP系统

实施周期：标准实施周期（需求调研→流程梳理→系统配置→测试培训→试运行→正式上线）

覆盖部门：销售部、设计深化部、生产部、PMC物控部、仓库部、采购部、外协部、工程部、财务部

项目实施整体过程

1. 需求调研与蓝图规划阶段

实施团队深入各业务部门，针对酒店家具行业特性完成全流程调研：梳理酒店项目接单、深化拆单、BOM结构、工艺工序、物料规格、外协模式、多批次发货、现场安装、项目结算等完整业务场景。

2. 基础数据标准化建设阶段

完成酒店家具工厂核心主数据梳理与规范化录入，彻底解决以往编码混乱、物料重复、工艺不统一问题。

3. 系统配置、功能搭建与二次微调

依据酒店家具工程特性完成系统核心模块配置，重点落地行业专属功能。

4. 分层全员培训

按岗位分层培训，确保人人懂流程、会操作系统：

• 管理层：项目进度、成本报表、数据查询、经营分析
• 设计部：BOM录入、变更操作、图纸关联
• PMC：排产、物料齐套、缺件分析、进度管控
• 车间：工序扫码、计件、工艺查看
• 仓库：按房间领料、按房间发货、库存盘点
• 财务部：项目成本、对账、应收应付

实施价值

1. 项目管控能力大幅提升

实现墙面级精准管理，所有家具部件绑定对应楼栋、楼层、房间，彻底解决酒店项目发货错乱、缺件漏件、对账困难问题，项目交付准确率显著提升。

2. 图纸变更完全可控

所有BOM、图纸变更全程留痕，版本可追溯，变更自动同步采购、生产、仓库，杜绝新旧物料混用，有效降低返工、报废成本。

3. 物料与辅料管理标准化

油漆、胶水、配方体系标准化，物料损耗有据可依，物料齐套率提升，停工待料问题大幅减少，原材料浪费明显下降。

4. 外协流程闭环透明

石材、软包、雕花等外协业务全程线上记录，发料、回厂、质检、费用清晰可查，杜绝外协物料流失、费用模糊问题。

5. 生产进度可视化

车间工序扫码汇报，项目进度实时更新，管理层可随时查看各房间、各部件生产状态，交付周期可控。

6. 项目成本精准可查

系统自动归集单个酒店项目的材料成本、人工成本、外协成本、杂费，项目盈亏实时可视，告别“做完才知道赚不赚钱”的管理盲区。

项目总结

本次东莞承达家居ERP实施项目顺利完成全流程落地，星升云木成功搭建了适配酒店工程家具行业特性的数字化管理体系。通过系统落地，公司业务流程更加规范、数据更加透明、项目交付更加稳定，为后续规模化承接高端星级酒店工程、精细化成本管控、降本增效奠定了坚实的数字化基础。